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【テーマ２】物流委託point２　　　　　　　　ポイントはこちら↑↑↑

☆委託の検討はどの時期・規模から検討すれば良いか☆

様々な考え方があるので、一概にコレというものはありませんが、
いくつか共通しているお悩みポイントについてお伝えします。
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通販事業を始めて数年経ち、経験値が蓄積され、
ようやく軌道に乗ってきた頃、売り上げも好調、
しかし、お客様のご要望にお応えしきれていないことを感じる、
新たなサービス展開を検討したいがその時間が作れない。

このようなことに頭を悩ませたことはありませんか？
ただ「大変だから、委託してしまおう！」という考えでは、
当初見込んでいた目的が達成できない可能性があります。

概ね、月間の出荷量が1,000個（50個/日）以上、
事務所（倉庫）の移転、受発注型（TC）から在庫型（DC）へ移行する時、
というのが検討を始める時期としては多いようです。

・作業者が少ない、スペースが足りない等の物理的な不具合
・お客様からのお問い合わせ、必着に対応しきれていない
・利益率が低下してきた
・新たなサービス展開を行う為の、ノウハウを勉強する時間が作れない
・販売に力を注ぎ切れていない

委託を検討されるキッカケとして、
以上のような問題がある傾向です。

事業を拡大する時は、特に考える時期かと思います。
その業務はアウトソーシングが良いのか、
それともインソーシングが良いのか、というところも含め、
実態をよく観察してから見極めていきましょう。